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企业如何拥有核心竞争力 | |||||
作者:佚名 论文来源:中国文秘网 点击数:1558 更新时间:2006-4-5 | |||||
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中国企业报:我们已经知道,企业的竞争力包括技术、人才、管理、生产率、劳动力成本、公司业绩和管理的有效性、企业文化等诸多指标。拥有核心竞争力首先必须拥有哪方面的能力? 陈炳才:如果企业在市场上比较对手、同行的多项竞争力指标,比如业绩、研究与开发投入、技术水平及领先、市场占有率、企业管理阶层的人员流动频率、内部和谐程度、国际化经营的阅历、应付内外危机能力、创新与消化力、对本土市场的熟悉与适应力等等,就可以发现这个对手或同行在哪些方面衰落、哪些发展是稳定和巩固的、哪些是薄弱环节,也可以发现自身的问题。拥有核心竞争力首先必须有这个能力。 竞争力有公开的可以学习到的,但也有秘密的或无法学到的。后者实际是企业竞争力的秘密武器或手段。作为专利的技术和知识产权实际上是企业的一种垄断竞争力,企业需要利用,不能停留。而有些东西不容易学到,尤其是企业领导人的文化、心理素质、敏感力、亲和力、团结力以及威信力、表率力、企业的历史基础和实力差别。但是,只要谦虚,企业家加强自身的修养,这些也是可以学到或发展起来的。 很多企业学习外部企业,觉得很难,或不得要领,问题就在于忽视了这些非语言和文字方面的东西,包括企业决策者的个性素质、心理素质。 中国企业报:核心竞争力是对企业生存、发展最关键、最具有影响的竞争能力,您能否对核心竞争力进行概括总结? 陈炳才:核心竞争力第一个含义是企业知彼(内外之彼、人、技术以及各种信息)、知己、知(把握)时局(包括机遇、市场)的能力,也就是分析、比较、判断、选择、决策、对时机、机遇的敏感、把握的竞争力。这首先是企业领导人在这个方面的能力;其次是其组织机构和人员在这些方面的能力。 孙子兵法曰:知己知彼,百战不殆;只知己,不知彼,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。这里,非常强调了解对方更需要了解自己。对于了解自己,很多企业实际上做不到。这实际上就是要具有经常跳出自己看自己、把自己也作为“彼”来研究的思维方法。很多人不知道用这个方法。当然,这种情况是对两个企业的垄断和竞争市场来说的,很多企业没有到那个位置,因此还需要加一个,那就是知时局及其变化。如果这个不能把握,也不能获得长久的生存与发展。中国有很多成功的企业寿命很短,往往在于知道和了解外部,而对自己缺乏了解和把握,特别是对人缺乏把握。 第二个含义是对所知进行运用的能力,其实就是企业领导人的领导能力或素质,它通过企业之间业绩的比较体现。 第三个含义就是企业不同阶段最具有影响或最关键的竞争力。因此,要注意在不同阶段和时代对企业核心竞争力的转变和调整。 核心竞争力需要从经验、知识特别是个人阅历以及社会、企业的各种制度和价值观中产生,更需要从个人修养和反思、总结、吸纳、创新中产生。特别需要指出,无论是竞争力还是核心竞争力,都需要细分,至少在功能和研究上如此。往往这些细微的竞争力差别,在大家都差不多的时候,会使企业差距巨大。 创造中国企业自己的文化 中国企业报:企业家如何使人才尽其所能,给他充分的机会发挥,这对正在做大过程中的企业来说是一个难题。 陈炳才:现在已经进入国际市场的浙江杉杉企业集团的郑永刚说:“我对服装不是内行,但对当一家企业的老总则是内行。我从不做具体的工作,我是用人,用最专业的人做最专业的事。我是用人投资做品牌的。” 有人把这个现象归纳为外行领导内行挺顺。深圳华为的任正非说:“我个人既不懂技术,也不懂IT,甚至看不懂财务报表,惟一需要我做的是,在大家研究好的文件上签上名。”这些话说起来简单,甚至容易引起歧义,但没有成功的企业文化做底蕴,是无法自信地说出这些的。这些企业家都具有很好的人格魅力,具有宽容的心态,包括在个人的收入方面。 转贴于 中国文秘网 http://www.zgwmw.com 《企业如何拥有核心竞争力》来源于中国文秘网,中国最专业的文秘网站,欢迎阅读企业如何拥有核心竞争力。 |
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