打印本文   关闭窗口

“海尔机器人产业化基地”形势喜人

作者：佚名  文章来源：中国文秘网  点击数1374  更新时间：2006-4-4 22:31:33  文章录入：中国文秘网  责任编辑：中国文秘网

海尔机器人产业化基地上半年完成销售收入2447万元，超额8.7％，完成利润179万元，超额59.8％，实际人均效率7.6万元/月/人，较原计划提高38％。 上半年科研投入163.8万元，设备投资713.56万元。组织结构从年初单一项目开始，发展成为企划处、市场处、系统集成处、物流处、技术开发处等五大处，一个40人的技术开发中心及30人生产制造车间的本部智能部。基地已经完全具备了各类型家电系统集成生产线、机器人应用工程、立体库的设计、制造、开发能力及注塑机器人的批量生产能力。投资1000万元建成了机器人技术开发、系统集成中心，新购微机40台套，实现了网络化设计、办公自动化管理，购买了ADAMS软件一套，Cimatron软件两套，Protel软件一套，Proe软件一套，并建立了控制器开发及检测实验室。借助合作力量，完成开展新技术、产品开发引进工作五项： 1.联合日东公司合作力量，开展了家电生产线、冰箱积存库等集散控制系统制造工作。 2.联合ABB、FANUC，完成了注塑机器人应用工程。 3.联合台湾精锐，完成了本部注塑五厂主塑机械手技改项目，实现了本部减员增效的目标。 4.联合昆明船舶，完成了集团5000万元多轨道大型自动化立体库的开发工作。 5.以项目为纽带，成立了"海尔哈工大机器人技术有限公司"，推动了海尔哈工大机器人工程成果的转化。引进并正在实施六自由度机器人本体及技术开发、单轴伺服注塑机器人本体及控制器技术、智能机器人技术、AC伺服技术。 与此同时，投资1600万元组建了机器人生产制造车间，引进设备10套，包括行车两部、带锯床、切割机、立式、卧式、龙门加工中心，折弯机、平面磨、立式电焊机各一台。按照现场6S标准合理配置了现场作业的各生产要素，采用5W3H2S的管理方法，强化新来人员的行为管理、劳动纪律；通过OEC管理流程看板，建立了车间日清管理体系。按照集团要求，完成了车间内企业文化的宣传与布置，成功应用了单巷道立体库，实现了物资存储的自动化管理。

打印本文   关闭窗口