尊敬的董事长、X行长、X行长，各位领导，同事们：　　

大家好！　　

按照会议的安排，下面我结合我所分管的工作向大家简要汇报三个个方面的情况：一是2015年的风险管理工作情况；二是2016年信贷风险降旧控新的思考；三是纪委工作建议。　　

一、2015年的风险管理工作情况　　

回顾2015年，我们走过了最艰难的一年，这一年，是我们客户销售不能回笼，应收账款增加普遍最多的一年，也是其它银行抽贷最多的一年，还是中心失联客户最多的一年，更是中心不良贷款增加最快的一年，尽管我们把清收、化解、核销、诉讼等手段都用上了，不良贷款余额仍然飙升至1.05亿元，不良率为2.79%，已经逼近中心的容忍度。但是，我们全中心上下不惧困难，勇于挑战，也积累了不少的风险管理经验，还取得了一定的成绩：一是问题授信化解成效显著。去年，有效化解了各类问题授信贷款143笔，化解金额9000万元。二是问题贷款清收效果明显。去年累计清收各类问题贷款905万元，比2014年多清收542万元。在收回的不良贷款中，已经核销的表外信贷资产有178.92万元，占清收不良资产的19.78%。三是不良贷款核销有力。全年累计核销不良贷款4131万元，超出2014年核销金额5.5个百分点。　　　　

二、2016年信贷风险降旧控新的思考　　

目前，中心的贷款余额为37.3亿元，其中，不良贷款余额为1.15亿元，不良率已经超过3%的容忍度，同时，经初步测算：在现有的贷款余额中，年内将有80%会陆续到期，金额为29.5亿元，即使按1%来测算，也将会新增3亿元不良贷款（政策性贷款有2200，目前已经表现为不良形态的有1100万，年内还有1100万元会陆续到期，这可能是刚性的不良贷款），然而，展望2016年的未来日子，我们面对的可能是更加复杂、多变的国际、国内、经济、金融形势，所以，我们可以想象：我们所面临的风险压力有多大？ 因此，我们必须以“五有文化”为引领，解放思想，举全中心之力，以降旧控新为目标，加强风险监测，实行名单式台账管理，调整民营担保结构，切实化解到期贷款的风险，并用多项法律手段，提升不良贷款清收质效。具体建议如下： 　　

（1）加强风险监测，进一步提高问题授信管理的针对性和前瞻性。　　

（2）成立专职的问题授信化解工作小组，一户一策谈化解，坚决遏制不良贷款的上升趋势。　　

（3）多项法律手段并用，提升不良贷款清收质效。　　

（4）坚持有所为有所不为，审慎投放“多头贷款”（多头贷款容易被银行抽贷，风险极大），不准“短贷长用”，严禁“冒名贷款”。　　

（5）建议总行给予专门的核销政策，进一步加大不良贷款核销力度。　　

三、2016年纪委工作建议　　

在近年内外部对我行的检查中发现，我行在经营管理中的风险隐患仍然不少，有章不循、屡查屡犯现象依然存在。因此，我们绝不能因为近年无案件而放松了警惕，要充分认识当前严峻的案防形势，增强忧患意识、责任意识和合规意识，居安思危，防微杜渐，自觉的用“两律”来规范我们的行为，一个是几率，一个是法律，以控制我们的人生风险，确保实现全年安全无事故。　　

（1）狠抓基层管理。当前，我行基层管理薄弱的问题仍比较突出，个别行重经营、轻管理，存在对员工关心不够与管理不严并存的现象，员工不满情绪有所增多。为此，各行一是要切实加强对基层管理工作的指导，准确把握不同阶段、不同区域基层管理的着力点，分类指导、区别对待、有的放矢。二是要进一步增强全行内部控制和管理的积极性，不断提高规范经营和合规操作水平，防范各类案件发生。三是要抓好违规处理办法学习与案例宣讲工作的落实，进一步增强全员合规经营意识，规范操作行为。　　

    （2）狠抓行为排查。分行今年制定下发了《员工行为管理工作考核评价办法》，推进员工行为管理工作的常态化和规范化。各行要高度重视，层层落实员工行为管理和排查责任，“一把手”是第一责任人，分管领导是具体责任人，用人部门是直接责任人。要将加强员工行为管理、落实员工行为排查作为员工队伍建设的重要内容，纳入制度化、常态化的机制安排，一级支行班子每半年组织开展一次网点班子成员行为分析；网点班子成员每季度组织开展一次网点员工行为分析，对异常、特殊情况随时组织排查。要密切与员工家庭的联系沟通，做到经常提示、定期分析、适时排查，对异常行为及时察觉、及时提醒、及时应对。要落实岗位轮换、强制休假、近亲属回避等制度，综合运用举报监督、日常管理、客户走访、内部谈话等方法，提升员工行为排查的有效性。今后，凡发现员工参与经商办企业、民间借贷、非法集资或黄赌毒等问题，而事发前排查责任人未反映的，要严肃追究其责任。班子成员存在上述问题的，要追究班子一把手和纪委书记的责任。　　

（3）狠抓整改落实。各行务必将抓好整改提到一个新的认识高度，要运用信息管理手段，扎实推进检查发现问题的集中、分类管理，落实整改责任，细化督办流程，抓好后续改进，不断提高整改质量和标准。分行重申，对案件、重大风险隐患和屡查屡犯的严重违规问题实行“零容忍”，坚决从严治行。　　

（4）狠抓队伍建设。纪检监察部门要不断完善自身监督制约机制，健全岗位责任体系，严格工作程序和流程，加强自身建设，提高从业人员素质，为我行反腐倡廉工作提供组织保障。各级纪检监察干部要增强使命感和责任感，兢兢业业、履职尽责，严明纪律，接受监督，努力维护纪检监察队伍的良好形象。